Một trong những thách thức lớn nhất của ngành Nhân sự không phải là tuyển dụng nhân tài — mà là giữ chân và phát triển những người sẽ trở thành lãnh đạo tương lai.
Theo nghiên cứu của Deloitte, 86% các nhà lãnh đạo tin rằng phát triển lãnh đạo kế thừa là ưu tiên hàng đầu, nhưng chỉ 14% cho rằng họ làm tốt điều này.
⬆️ Vậy, làm thế nào để HR có thể xây dựng một kế hoạch kế nhiệm hiệu quả?
Xác định tiềm năng lãnh đạo sớm: Không chỉ dựa vào thành tích công việc, mà còn qua khả năng giải quyết vấn đề, tư duy chiến lược và truyền cảm hứng.
– Đào tạo đa chiều: Cho nhân viên tiềm năng luân chuyển qua nhiều phòng ban, đảm nhận các dự án quan trọng.
– Mentoring và coaching: Gắn kết họ với các lãnh đạo cấp cao để học hỏi kinh nghiệm.
Một kế hoạch kế nhiệm vững vàng không chỉ giúp doanh nghiệp tránh “lỗ hổng” nhân sự chủ chốt, mà còn là cách để giữ chân những “hạt giống” sáng giá.
Bạn đã có một lộ trình rõ ràng cho đội ngũ lãnh đạo kế thừa của mình chưa?