Chúng ta nói rất nhiều về “onboarding” dành cho nhân viên mới, nhưng lại quên mất rằng nhân viên lâu năm cũng cần được “onboarding lại”. Tại sao?

Theo khảo sát của Gallup, 52% nhân viên lâu năm thừa nhận rằng họ cảm thấy mất kết nối với giá trị cốt lõi và mục tiêu của công ty sau 3 năm gắn bó.
“Onboarding lại” không đơn thuần là nhắc nhở về nội quy công ty, mà là:

– Tái kết nối với sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp.
– Cập nhật kỹ năng mới để theo kịp các thay đổi của công ty và thị trường.
– Tạo cảm hứng và động lực để họ thấy mình vẫn là một phần quan trọng của bức tranh lớn.

Một ví dụ thực tế: Một tập đoàn công nghệ lớn đã tổ chức chương trình “Reboarding Week” — nơi nhân viên lâu năm được tham gia các buổi chia sẻ chiến lược mới của công ty, học hỏi về công nghệ mới và trực tiếp đóng góp ý tưởng cho các dự án trọng điểm.

Đừng để nhân viên giỏi của bạn cảm thấy lạc lõng ngay trong chính công ty của mình. Hãy “onboarding lại” họ trước khi quá muộn!