Bỏ qua nội dung
KHÓA HỌC NÀY SẼ GIÚP BẠN
- Tiếp cận những công cụ giúp thiết lập mục tiêu.
- Đánh giá tính khả thi của mục tiêu đúng cách.
- Sử dụng thước đo KPIs – đo lường các mục tiêu bằng KPIs.
- Xác định tỉ lệ % thành công của mục tiêu.
- Cung cấp phương pháp đánh giá kết quả KPIs.
- Tránh được các lỗi thường gặp khi thiết lập KPIs.
- Ứng dụng công cụ thực hành phân bổ và triển khai mục tiêu tinh gọn và thực tiễn.
- Vận dụng phương pháp triển khai, theo dõi quá trình thực hiện mục tiêu của đội ngũ ngay sau khóa học.
- Thực hành, tham vấn nội dung ứng dụng vào tình huống thực tế công ty bạn ngay tại khóa học.
NỘI DUNG KHÓA HỌC
1.Tổng quan về KPIs và những sai lầm trong xây dựng KPIs.
- Ý nghĩa của hệ thống BSC-KPI và những sai lầm thường gặp khi xây đựng KPI.
- Phương pháp xây dụng hệ thống KPI Xây dựng mục tiêu.
- Phân bổ mục tiêu phòng ban theo hạng mục công ty.
- Hướng dẫn thiết lập các mục tiêu con của các đơn vị, phòng ban, cá nhân.
- Quy trình xây dựng kế hoạch hành động.
- Thiết lập các chốt kiểm soát trong quá trình thực hiện mục tiêu.
2. Vận hành & Thực hành xây dựng hệ thống KPI
- Xây dựng bảng BSC-KPIs cho công ty
- Xây dựng bảng BSC-KPIs cho phòng ban
- Xây dựng bảng KPI cá nhân
3. Trả lời vấn đáp các thắc mắc và tư vấn cùng Giảng viên
- Hoàn thiện Bảng tiêu chí về thái độ, hành vi
- Xây dựng quy chế KPI Xây dựng ngân hàng KPI
- Xây dựng bảng BSC-KPIs cho công ty
- Xây dựng bảng BSC-KPIs cho phòng ban
- Xây dựng bảng KPI cá nhân
THÔNG TIN KHÓA HỌC
- Cấp độ: Quản lí cấp trung – cao, Chủ doanh nghiệp
- Khai giảng: 16/01/2024
- Số buổi: 2 buổi
- Hình thức: 1 buổi Online + 1 buổi Offline
- Học phí: 1.980.000vnđ
